吕仙亭街道作为老城区街道，辖区内有9个社区居委会，办事处机关及社区干部共有150余人；辖区面积大、基础设施差、困难群体大、特殊人群多。如何在纷繁复杂的工作局面下，有效的推进干部队伍建设，提升服务管理水平，始终是街道党工委关注、重视的头等大事。近年来，在街道工委的坚强领导下，实施了一系列有关措施，奋力打造了一支人心凝聚、充满活力、纪律严明、素质较高的干部队伍，通过干部队伍的建设，进而有效地推进了街道各项工作的全面发展。

　　一.严管正作风

　　令行禁止，是用来衡量一只军队战斗力的基本标准。同样，干部队伍的建设也是如此。近年来，街道工委多措并举、坚持狠抓干部管理制度建设，用严格、细化的管理制度来约束、规范干部的行为举止，实现了严管理、正作风的目的。具体来说就是“三抓三保证”：一是抓制度管理，保证事事规范。2010年街道工委在全街道干部队伍中开展了以“查宗旨观念教育，比工作激情，治散；查挂号销号制度，比工作效率，治懒；查规章制度落实，比工作作风，治玩；查民情走访记录，比服务质量，治浮”为主题的“四查四比四治”活动，形成评比、督查机制，将干部工作进行了细化、量化；2011年街道工委又制定、出台了《关于加强街道、社区干部有效管理的规定》，结合街道工作实际，用简短的十条，将干部在工作中、在为居民服务过程中可能存在的不良现象、浮躁作风进行了归类，细化了处罚措施。二是抓督查考核，保证件件落实。街道办事处在日常工作的督查考核中，始终坚持运用“书记定期过问、分管领导全程督促、承办人每日自查，对照完成年度年终考评”的办法，将工作的完成额与具体承办人、分管负责人的年度评先评优挂钩，在施压的同时，进一步激发了干部工作激情，确保了每一项工作落实到位、完成到位；在中心工作的督查考核中，始终坚持多层面督查考核机制，即工委书记、工委副书记、纪工委书记组成的督查组对相应股室、站所和社区的工委督查，相应股室、站所对社区的专业督查，各社区之间的交叉督查，确保了街道中心工作的有序推进、按时完成。三是抓奖惩兑现，保证人人服气。任何制度的落实，说的多不如做的实。街道工委始终注重对干部奖惩的兑现。社区干部何某，在一次巡逻过程中，辖区内一企业大门被人用车辆堵住，双方你来我往、互不相让，矛盾即将激化。他及时向街道分管领导汇报，并在第一时间上门做工作，由于处理及时、妥善，不仅平复了双方的情绪，达成了双方均同意的处理意向，同时避免了因矛盾升级所造成的人、财、物的损坏。街道工委对何某在大会上进行了通报表扬和经济奖励。街道干部涂某，打牌上瘾、嗜赌成性，在同事之间、在外四处举债，极大了影响了机关干部形象，在街道工委主要领导多次教育无效的情况下，对该同志予以下岗处理。街道干部林某、郭某在上班期间，邀请同事打麻将，在街道工委知晓情况的第一时间，对情况进行了全面核实。对发起者林某、郭某予以下岗处理，对参与者予以行政警告、经济处罚，对旁观者予以经济处罚，对分管领导提出管理不严的批评和经济处罚。正是这种在尊重实际、公平公正的前提下，奖励马上兑现，惩罚绝不手软的作风，使受奖励的干部益发积极工作，使受处罚的干部心服口服、毫无怨言。

　　二.厚爱聚活力

　　管理学上对团队的管理，有这样一种说法——一手抓硬一手抓软。即：军事化管理与人性化管理的相结合。街道工委十分清楚，一切干部队伍的管理措施，就是为了将队伍带好，促进工作。所以，工委始终坚持宽严相济的管理方式，既严格管理，又培加关爱。具体的说就是做到了一个“给”字。一是工作上给条件。近几年来，街道办事处着力改善机关、社区干部办公条件。2005年以前，办事处机关和4个社区还没有自己的办公服务场所。面临社区自身经济条件差、辖区破产倒闭企业多的困难，街道工委紧紧抓住“社区建设年”的机遇，两眼向外、向上，数十次向有关领导和单位汇报，争取重视，为梅溪桥社区筹资30万元，新购建了面积为400平方米的办公场地；为慈氏塔社区争取40万元，新建装修了面积300平方米的办公服务场所；为芋头田社区协调资金15万元，新建了面积240平方米的居民服务大楼，3个社区的办公服务场地均于2005年12月以前投入使用。2009年，经过多方努力，使鄢家冲社区耗资15万元、面积300平方米的综合办公楼竣工使用。为街道综治办、巡逻队配备了统一制服、警棍、手电等装备，投资8万元购买了一台巡逻车，作为队员们巡逻时的代步工具；耗资5万元为街道城管队员配备了统一的服装，购买了18台电动摩托车等，修建了工作亭，安装了空调，为城管队员提供了临时工作休憩场所。二是政治上给待遇。街道党工委始终坚持“依才干用干部，看贡献给待遇”的原则，多年来提拔、重用了一批贡献突出、能力强的干部。街道干部万某、袁某、李某在各自工作岗位上工作多年，经街道工委推荐、区委同意，相继解决了全额事业编制、副科级干部和正科级干部待遇。街道副科级干部刘某、伏某，在街道一线工作举步维艰的情况下，勇挑重担、奋力工作，经街道工委推荐、区委同意，分别担任了街道工委委员、武装部长和街道工委委员、副主任实职岗位。三是生活上给关心。为妥善解决干部工作日用餐问题，办事处聘请人员开办机关食堂免费向机关干部提供午餐；每年为机关干部提供免费体检两次；对干部思想动向更是时刻关心，分层次由分管工委成员、工委副书记、办事处主任、工委书记逐次谈心、统一思想。

　　三.重教强素质

　　跨入新的纪元，面对纷繁复杂的社会，干部素质的提升，对于工作的高效落实起着决定性的作用。近年来，街道办事处始终注重干部素质的培养，多措并举传授干部知识、提升干部素质。今年来，根据区委“全民学习年”的指示，街道工委提出了“学习型机关创建、学习型干部培养”的工作主题，提出了一系列举措。具体的说就是“三个注重”。一是注重强加干部对时事政策学习。坚持将年初制定的学习计划，不打折扣、不打欠条的落实到位，实现干部月有所学，学有所记、学有所感、学有所获的目标，达到干部政治素养稳步提升、对时事大局准确把握的目的。今年来，全街道干部共誊写书记笔记900余篇、撰写学习感受150余篇。二是注重干部之间的传帮带。近年来，随着国家政策的进一步细化，基层的工作日益繁重，年轻干部也是日渐增多。街道办事处始终坚持“传帮带”的办法，实行一名业务能手带一名业务生手、一名经验丰富的同志教一名新进同志。在工作实际中教授，在实际操作中提高。三是注重鼓励干部深造学习。街道办事处主职领导多次在大会上提出对干部继续深造学习的激励政策，即“干部认真学、能力提高实、单位来买单”。在这种激励氛围下，街道、社区多名干部报名在职本科、在职研究生，三人考取会计资格，一人完成在职研究生学习。

　　四.真帮暖人心

　　街道、社区的每一名工作人员撇开工作上的角色，都是社会大家庭的一员，都有着各自的家庭。面对生活，总有着这样或是那样的实际困难。街道办事处始终坚持 “单位是家，家是单位” 主张，一贯重视对干部个人的关心和帮扶。在力所能及的范围内真心帮助干部，为干部解决实际问题。实打实地做到了“真心”二字。一是真心关怀后进干部。街道干部薛某上班时工作散漫、落实工作任务不到位，造成了所作工作的相对滞后。街道工委领导在获悉情况后，及时、全面了解情况，发现该同志性格孤僻、不善与人交往是造成工作滞后的主要原因。即安排一名对薛某所负责工作情况熟悉的同志与其多跑社区、多与居民交谈，逐步使薛某放下了心理包袱，工作走上了正轨。二是真心帮扶困难干部。街道将“书记访党员”活动与以“访民情、送温暖、解民忧”为主线的大走访、大联络、大关爱活动有机结合，倾情打造了干部职工积极参与的关爱走访活动。把班子成员、机关干部职工分派到各社区，由班子成员和社区主任牵头，把联点的干部和社区工作人员统一分组，采取分组包片的办法，坚持“五个一”(一日访一户、一周交一友、一旬解一难、一月办一事、一季一讲评)的工作模式，每名干部深入居民家庭，认真听取居民群众的合理诉求，并对居民提出的问题认真梳理解决。同时，也将街道干部纳入走访之中。今年元月，走访了社区刑某，为其带来了年终慰问物资和慰问金。刑某在社区工作多年，一直勤恳工作，但因患有肾病，工资无力负担医药花销。街道办事处一方面为其积极申报了大病救助，一方面出资3000元作为医药花销。三是真心关怀离退休干部。退休干部都是在街道、社区工作岗位上，辛勤工作了一辈子的人，他们将有限的青春和精力无怨无悔的投入到了街道建设之中，饮水思源，街道办事处始终将他们的生活难处放在心头。街道改制企业雄风皮件厂的李厂长，属街道干部身份，其退休后，身患癌症，家庭经济基础薄，无力医治。在得知情况后，街道办事处不仅时常送去慰问金，更是主动为其办理了社保、医保；社区退休干部反映退休工资低，难以维持生活，街道办事处为他们想办法、出点子，在相应政策没有出台的情况下，由街道办事处财政出资主动为他们提高了福利津补贴。当面向他们道明了原由，解决了他们的实际问题。街道办事处这种对离退休干部的真心关怀，得到了他们的肯定和褒扬。

　　万里长征足下始。近年来，在街道工委的坚强领导下，街道的干部建设虽说取得了一定的成绩，但离上级党委、政府要求仍有一段距离。我们将继续坚持以区委书记李可波同志提出的“严管、厚爱、重教、真帮”的八字真言为指导，进一步加强干部队伍建设，带出一支能干事、干成事的队伍，为吕仙亭和谐、美好的明天，为“建设现代幸福城区”奋力作为、贡献力量。