4月26日下午，城市垃圾清运管理所召开2024年第一季度生产工作调度会议，全体中层及以上管理骨干参会。

会议首先听取了各业务股室、站（队）一季度工作汇报及工作建议。会议通报了一季度业务工作管理情况及问题，明确了相关责任人，并要求限期整改。会议分别从清运任务完成、站厕管理、维护维修保障管理、安全工作管控等重点工作全面分析总结了一季度生产工作。

最后，该单位负责人就下阶段重点工作作了明确。要求全体队员要各负其责、守土尽责，生产队要扛牢主体责任，加强沟通协作配合，确保业务工作顺畅；要提高清运效率，加强安全事故防范，及时合理调配清运任务，坚持做到随产随清、日产日清，坚决落实“5+2”全时态、全覆盖的一线职工在岗作业、所班子成员带班“一日三巡”制度，确保整体生产工作处于高效、安全运行的状态；要强化推进落实业务工作考评机制，坚持用制度管人、制度管事，落实奖惩措施，奖优罚劣，不断激发生产队伍活力，推动全所清运工作高效运行。